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STARTUPS

Contratar a equipe inicial certa é apenas metade da batalha. Igualmente importante é desenvolver a dinâmica da equipe. Os fundadores de startups devem se concentrar na qualidade em detrimento da quantidade. Um dos principais objetivos que eles precisam alcançar é se conectar com pessoas que compartilham sua motivação e paixão.

Compilamos algumas dicas de sabedoria e práticas recomendadas sobre como selecionar os membros de equipe mais qualificados para sua startup.

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Seleção de um cofundador

Você deve ir sozinho ou procurar um cofundador? Todos os empreendedores eventualmente se deparam com essa questão.

Encontrar a pessoa mais qualificada pode desempenhar um papel crucial no sucesso de sua startup.

Ao selecionar um cofundador, lembre-se de que ele deve agregar habilidades complementares e ajudar a mantê-lo focado e motivado. Além disso, como poucas empresas de sucesso foram fundadas por uma única pessoa, os investidores geralmente tendem a financiar uma equipe de cofundadores em vez de um empreendedor individual.

A equipe cofundadora passará muito tempo junta, por isso é importante ter a química certa. Pense em sua parceria como um casamento no mundo dos negócios.

Então, como você faz isso?

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• Primeiro, identifique a lacuna em seu negócio. Seja em um processo específico ou em toda uma área de negócios, associe-se a alguém que traga esse conhecimento para a start-up. Complementar um ao outro é a chave para o sucesso. Um bom exemplo de fundadores complementares são os fundadores da Intel, Gordon Moore e Bob Noyce. Moore estudou Química, enquanto Noyce tinha formação em Física.

• Para encontrar um cofundador, comece com alguém que você já conhece. Sua rede pessoal é um ótimo lugar para procurar cofundadores em potencial. Às vezes, é uma boa ideia fazer parceria com alguém com quem você já trabalhou antes, pois você estará familiarizado com sua ética de trabalho, facilitando a construção de confiança e respeito mútuos.

• Em seguida, compartilhe suas ideias com essa pessoa. Seu cofundador deve compartilhar sua paixão e compromisso em criar uma start-up disruptiva. Construir uma empresa de sucesso leva anos de comprometimento, portanto, ter um cofundador comprometido é essencial. Os fundadores do Google, Larry Page e Sergey Brin, compartilhavam um objetivo comum, que era melhorar a forma como buscamos informações na internet. Peter Thiel, Elon Musk e Max Levchin queriam criar uma maneira melhor de receber pagamentos, o que levou à criação do PayPal.

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Se você encontrar alguém que atenda a todos esses critérios, terá um forte cofundador.

Aqui estão alguns outros pontos importantes a serem considerados:

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• Sempre se comunique: start-ups nunca são fáceis, então tome medidas extras para garantir que você e seu cofundador saibam como resolver conflitos rapidamente.

• Obtenha acesso a líderes de mercado, influenciadores e recursos. Ter um cofundador com uma extensa rede só será benéfico para o seu empreendimento.

• Escolha alguém local para se envolver na agitação diária do start-up: cofundar uma empresa com alguém que não esteja próximo nunca é uma opção.

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Selecionando os membros da sua equipe

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Além de escolher o cofundador adequado, você definitivamente precisará de uma equipe de pessoas dedicadas para gerenciar marketing, operações e desenvolvimento de negócios. Você pode começar a construir uma equipe seguindo estas etapas:

• Primeiro, identifique as lacunas em sua start-up e os conjuntos de habilidades necessários ou exigidos para preencher essas lacunas.

• Em segundo lugar, comece a recrutar membros da equipe. Seja o mais específico possível sobre os conjuntos de habilidades para garantir a contratação dos candidatos perfeitos.

• Em terceiro lugar, durante o processo de entrevista, pergunte aos candidatos sobre seu histórico. Reúna informações sobre as tarefas diárias dos candidatos em seus empregos anteriores, estudos de caso específicos e seu papel no desenvolvimento de um produto ou serviço.

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As respostas às perguntas da entrevista ajudarão você a entender duas coisas:

• Eles possuem as habilidades e qualificações apropriadas para sua start-up?

• Eles podem se integrar à cultura da start-up?

Aqui estão algumas dicas para manter em mente:

1.  Procure membros de equipe fortes que sejam solucionadores de problemas e saibam como lidar com obstáculos.

2. Contrate consultores que possam abordar problemas específicos, mantendo-os engajados e motivados desde o início. Ofereça-lhes algum patrimônio, demonstrando seu respeito e confiança, além de ajudar a aumentar o valor de sua empresa.

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O que evitar ao construir sua equipe

Às vezes, construir a equipe certa pode ser um desafio. Podemos cometer erros durante o processo de recrutamento, trazendo as pessoas erradas a bordo.

Isso pode ter um impacto negativo na inicialização. Aqui estão algumas medidas que você pode tomar para minimizar os riscos:

• Não se impressione com um título, presumindo que uma contratação em potencial saiba tudo. Sua inicialização e a experiência deles podem não andar de mãos dadas.

• Certifique-se de que uma contratação em potencial veja o quadro geral. Eles não apenas entenderão seu papel em sua start-up, mas também ficarão envolvidos e entusiasmados.

• Crie respeito entre todos os membros da equipe, mas não comprometa.

• ​Fale quando algo estiver errado e discuta essas questões. Essa prática o ajudará a evitar grandes diferenças ou até divisões no futuro.

• Os membros da equipe de start-up podem estar espalhados por todo o mundo. Como resultado, a comunicação é extremamente importante para manter a equipe na mesma página.

• As startups são dinâmicas e exigem formas rápidas de comunicação, portanto, esteja pronto para ser flexível e usar qualquer ferramenta para manter contato com os membros de sua equipe.

• À medida que sua startup cresce, ela passa por diferentes fases de crescimento. Aprenda a identificar essas fases, para que você encontre a pessoa certa para assumir novas tarefas.

• Você pode ter a próxima ideia de um milhão de dólares, mas se a dinâmica de sua equipe for fraca, sua start-up será arruinada.

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Lembre-se, você está no controle, então assuma o controle e construa uma equipe all-star de startup.